蒋建国：让传统戏剧与市场碰出火花

2010年转企改制

人民网2015年报道，2010年安徽省黄梅戏剧院进行转企改制，开始了市场化探索。作为试点之一的"天仙配"茶戏楼，年创收逾两百万元，成了传统院团走进市场的一个样本。蒋建国当时坦言："在戏曲市场还不健全、不成熟的现阶段，我们还是要试着探索让传统戏剧与市场碰出火花，因为市场化是戏曲发展的趋势。"

市场效益与社会效益两不误

新华网安徽频道2023年报道进一步回顾，蒋建国在任期间始终坚持"除了市场效益外，还有经济效益"的辩证思路。他既反对把戏曲完全交给市场、丢掉艺术底线，也反对躲在计划经济的保护伞下、不跟观众见面。茶戏楼天天演、大戏季季排、惠民场场有，是他摸索出来的一条中间道路。

3D版黄梅戏的大胆尝试

中国文艺网2012年报道曾关注蒋建国"大胆推出3D版黄梅戏"的尝试。他当时说，身为院长和一名演员，现在所能做的就是：既稳步推进黄梅戏的机制改革和发展创新，又尽量不让关爱传统黄梅戏的老戏迷朋友们失望。这种"两条腿走路"的思路，贯穿了他整个院长任期。

（据人民网2015年12月、新华网安徽频道2023年12月、中国文艺网2012年2月报道整理）